El Proyecto de Puiggrós
Por: Gianfranco Di Negro.

IV. ENTREVISTA

Dirección Técnica: "Un proyecto poco escuchado"

¿Cuáles podría decir que fueron los inicios de los proyectos que presentó?

En el año 1982 yo era tesorero de la Federación Peruana de Fútbol y el presidente Alberto Espantoso y el vicepresidente José Aramburú se fueron al Mundial de España, como correspondía, y quedé como presidente interino de la Federación, cargo que tuve por un mes o mes y medio. Recuerdo que unas declaraciones mías aparecieron en la revista "El Gráfico", que decían que el problema del fútbol peruano pasa por lo de menores, por hacer una reestructuración a fondo de nuestro fútbol. En 1990 presentamos el plan de reestructuración del fútbol peruano, luego, en el año 2002 volvimos a presentar otro plan de trabajo y volvimos a decir casi lo mismo que en los años 1990 y 1982. Estamos hablando, en el caso de 1982, de 23 años atrás. Para nadie es novedad decir que hay que trabajar en menores, el problema es cómo hay que trabajar en menores y desarrollar una propuesta coherente.

¿Cuál es el principal problema que no permite la aplicación de un proyecto de este tipo?

Yo pienso, y esto lo digo sin ningún problema, por el contrario, lo quiero resaltar, la mayoría de periodistas, dirigentes, jugadores y entrenadores, no están al tanto de lo que es el fútbol actual, el fútbol moderno. ¿Por qué? Porque esconden la cabeza en el fútbol nacional y no saben nada del extranjero. Ni el 99%, y soy generoso al decirlo, de periodistas, dirigentes, jugadores y entrenadores saben lo que es una Dirección Técnica Nacional.

¿Cómo fue que se contactó con el francés Benezet y que se hizo con él?

En septiembre del año 2002, Manuel Burga me solicita que le presente un estudio sobre una Dirección Técnica, yo se lo presenté y a él le agradó. Burga es muy amigo de Patrick Flot, el Agregado Cultural de la Embajada francesa en Lima, que curiosamente era amigo personal del Señor Champagne, el tercer hombre en importancia de la FIFA. Por intermedio de esta embajada hicimos las gestiones para que se trajera a un especialista de la FIFA, y gentilmente mandaron a Benezet, un hombre curtido en temas de desarrollo futbolístico, para que haga un inventario de nuestro fútbol. Para mí fue una satisfacción que el francés dijera que en los dos estudios del señor Puiggrós estaba la base, a lo que había que agregar el desarrollo en el campo de menores. Benezet estuvo seis días, hizo el informe, que habla de algo mucho más amplio que una Unidad Técnica. Se estuvo trabajando en este tema por seis meses. Manuel Burga me presentó como su asesor cuando juramentó y de la noche a la mañana, nombran jefe de la Unidad Técnica al señor Carlos Picerni. Entendamos que una Unidad Técnica es algo muy pequeño al lado de la Dirección Técnica. Yo me desligué cuando pasó eso porque se desperdició la oportunidad para sentar las bases de desarrollo del fútbol peruano.

¿Qué es una Dirección Técnica?

Cuando el señor Manuel Burga estaba siendo candidato a la presidencia me pregunta qué es una Unidad Técnica, al menos demostraba interés, pero no sabía lo que es una Dirección Técnica. He entrevistado y conversado con entrenadores que no saben lo que es una Dirección Técnica. Una dirección Técnica es el ente técnico y autónomo de la Federación Peruana de Fútbol para desarrollar este deporte en los próximos 20 años. Cambia el presidente de la Federación pero la Dirección Técnica continúa. No hubiese sucedido lo de Ternero, que ha sido contratado por seis meses. Con una Dirección Técnica Nacional, que no es lo mismo que una Unidad Técnica, ni mucho menos, es una cosa mucho mayor, no hubiese habido problema en contratarlo por más tiempo, a pesar de que yo piense de que no está preparado para asumir un trabajo como el que implica una Dirección Técnica, con trabajo de menores a largo plazo.

¿Qué tendría que ocurrir para que se instale una Dirección Técnica?

La propuesta tiene su base en tres grandes reformas, primero hay que cambiar los estatutos para la elección del directorio de la Federación peruana de Fútbol, y el único ente que puede cambiar los estatutos de la Federación es la asamblea de bases. No puede ser posible que quien se presente hoy en día como candidato a la Federación Peruana de Fútbol, no conozca quiénes son sus electores. Según los estatutos, el mismo número de votos tendrán las ligas departamentales como clubes profesionales hay. Si hay 13 clubes profesionales, serán 13 los electores de provincias y uno de la Segunda División. Pero ¿cuándo y cómo se nombran a los 13 representantes de los departamentos? Una semana antes de la elección se nombra a los 25 presidentes departamentales, una semana antes. Es decir, yo qué hago presentándome de candidato a la presidencia de la federación si no sé a quién le voy a ofrecer mis propuestas. Luego, un día antes de la elección, los 25 presidentes departamentales eligen, en este caso, a 13 representantes. Es decir, el candidato no sabe, en campaña, quiénes lo van a elegir.

¿Cómo sería ello bajo su propuesta?

El organigrama de la Federación estaría compuesto por el Directorio y tres grandes áreas, la Liga Profesional -compuesta por 32 equipos bajo una sola denominación, 16 clubes de Primera y 16 de Segunda-, Las Ligas Departamentales -las 25 ligas- y la Dirección Técnica Nacional, que es el ente autónomo que va a manejar la calendarización, los torneos profesionales, va a tener a su cargo la Unidad Técnica, el Centro de Formación de Alto Rendimiento y la Escuela de Entrenadores, porque lo principal es capacitar a los entrenadores.

Entonces, de acuerdo a la propuesta, tenemos a 32 equipos, con el mismo voto,16 en Primera y 16 en Segunda. Ordenemos los campeonatos. De Primera se baja a Segunda y de Segunda a la Copa Perú. Entonces, para cambiar el directorio, tendríamos 32 votos de la Liga Profesional, uno por club, unidos en una sola división, distinto de cómo es hoy, con una asociación de Primera y una asociación de Segunda. También se contaría con 25 electores de los departamentos más el voto del representante de árbitros y el voto de la Dirección Técnica, estamos hablando de 59 electores. De esta manera, ya se sabe quienes eligen. Ese cambio me parece fundamental, y tiene que ser aprobado por las bases.

También, hay que volver responsables a los dirigentes de los clubes, a través de Sociedades Anónimos o como hizo el Colo Colo de Chile, que entregando, sin perder el patrimonio del club, la administración a una compañía por 30 años y que tenga sus utilidades. Con esto el club tendrá utilidades y ganancias en 30 años. Ello le permitirá salir de sus deudas, remodelar su estadio y potenciará su equipo. No es sociedad anónima y es una salida que me parece genial.

Nos explicaría con más detalle ¿cómo funciona una Dirección Técnica Nacional?

Ahora desarrollemos lo que es una Dirección Técnica Nacional. Tiene tres grandes áreas: Primero, la Unidad Técnica, que tiene bajo un mismo tronco a todas las selecciones, van nombrando a los entrenadores, pero todos en forman conjunta, con un mismo patrón de juego desde Sub 15 hasta llegar a mayores. Eso es una Unidad Técnica. Segunda área, el Centro de Formación para el Alto Rendimiento y la tercera área es la Escuela de Entrenadores. El francés Benezet nos dijo que acá hay una buena infraestructura pero no entrenadores capacitados. El ejemplo más claro lo da el Alianza. Alianza es campeón tres años consecutivos de la Sub 20, Sub 17, divisiones menores. Su entrenador, Julio García, llega a la selección Sub 20 porque era el mejor entrenador de los menores y lo que pasó ya todos lo sabemos. Es tan dramática la situación del fútbol peruano que Alianza Lima es el mejor formador de jugadores en el Perú. En la Sub 17 había siete de Alianza, en la Sub 20 había 10 y en la Sub 23 había 13 jugadores. Todos estos equipos fueron penosamente eliminados en la primera ronda de todos los torneos donde actuaron. Esto quiere decir que se está trabajando muy mal, no solamente en el trabajo, sino en el formador del niño. Yo recuerdo que Benezet ofreció llevar tres entrenadores por año a Francia durante los próximos 10 años para ser capacitados como formadores y en 10 años teníamos a 30 entrenadores con un efecto multiplicador extraordinario.

¿Cómo sería lo correspondiente a la formación de jugadores?

Luego de esto, ¿cómo formamos jugadores? Pues apelamos a esto que es conocido como Fútbol 7. Curiosamente Picerni habla del Fútbol 7, porque antes no hablaba de ello. Esto funciona dividiendo una cancha en dos y en esta modalidad el niño toca mucho más el balón. Entonces, tienes a siete titulares más tres en reserva son 10, más 10 en el otro equipo son 20, más 20 en la otra cancha, tienes a 40 niños trabajando. Durante esta época, desde los siete años hasta los 18, se está formando al futbolista, no compitiendo. Se tiene que formar. Entonces, con esto y con entrenadores capacitados, los mandamos a las Videnas, que hay en Piura, Tacna Lima y Chincha. Hacemos tres más, por ejemplo, Iquitos, Arequipa y Trujillo. Luego se realizaría el gran campeonato nacional, que empieza a jugarse desde las ligas y se comienza a recopilar jugadores para llevarlos también a las Videnas para formarlos bajo cuatro pilares importantes: Ser una buena persona, forjar mentalidad ganadora, formar el biotipo ideal y enseñar los fundamentos futbolísticos. Ahí se estaría formando al niño en verdad.

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